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管理学中有个木桶原理，‌‌一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块，而恰恰取决于桶壁最短的那一块。根据这一核心内容，木桶理论，还有两个推论‌‌：

 其一‌‌，只有桶壁上的所有木板足够高才能盛满水。

 其二，‌‌只要这个木桶里有一块木板不够高，‌‌木桶里的水就不可能是满的。

在实际工作中，‌‌不少企业的老板大多注重对明星员工的利用，而对哪些能力不突出的员工却不加过问，‌‌如果企业将过多经历用于明星员工利用，而对哪些能力不突出的员工却不加过问。如果企业将过多的经历关注明星员工，‌‌而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队的士气。从而使明星员工的才能与团队两者间失去平衡，‌‌明星员工之所以是明星员工，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，‌‌不断提高标准，挑战自己。

‌‌所以‌‌虽然明星员工的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。‌‌有时候对非明星员工激励的效果可以大大胜过对明星员工的激励。‌‌

a公司有个员工‌‌由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡，刚巧，‌‌b公司需要从a公司借调一名技术人员去协助他们搞市场服务，‌‌a公司的总经理在经过深思熟虑后决定‌‌排这位员工去，这位员工很是高兴，‌‌觉得自己有了一个施展自己拳脚的机会，‌‌去之前‌‌出去前，老板只是对那位员工简单交代了几句说，出去工作既代表公司也代表个人，怎样做不用我教，如果觉得顶不住了，打个电话回来。‌‌一个月后，‌‌b公司给老板打来电话说，‌‌您派出的兵‌‌真棒，a公司的老板说‌‌我还有更好的呢。

当然‌‌a公司的老板不忘推销自己公司的同时，着实是松了一口气，这位员工回来后，主管开始对他另眼相看，‌‌他自己也自信心倍增，‌‌后来这位员工对a公司的发展做出了不小的贡献，a‌‌公司的例子表明，‌‌注意对短木板的激励，短木板慢慢变长，‌‌从而提高企业的总体实力，‌‌员工管理不能局限于个体的能力和水平，‌‌更应该把所有的人‌‌融入到团队里，在企业里，模板的高低与否，有时候不是个人问题，是组织的问题。

那么木桶原理给我们的启示就是‌‌决定一个团队战斗力强弱的不是那个能力最强的人，而恰恰是哪个能力最弱表现最差的人，也就是说要想方设法帮助短木板‌‌达到长木板的高度，‌‌或者是让所有木板维持相等高度，才能充分体现团队精神发挥团队的作用。

此外木桶原理也可以启发我们许多的问题，‌‌如果木桶各各的长度和硬度没有问题，木板的衔接不够紧密，水也是会从桶壁缝隙里面去溜走，‌‌因此‌‌在团队中做好板与板之间的无缝对接，也是组成一个好的企业团队的关键。