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随着第二届外贸智能营销大会落下帷幕，外贸圈对数据化的认知，到达了一个新的时代，从完全的不了解，到开始理并慢慢接受数据时代的趋势。

到底什么是数据化？会给我们带来什么？未来将是怎么样的？

摆在我们很多人面前，还是个疑问。

哲学上讲：“形而上”谓之“道”，“形而下”谓之“器”。

“器”在“地”上，而“器”的“上”面是“道”，因此，所谓“形而上”的核心意思是指“道”。

数据化其实就是一种道，一种形而上的存在。

事物的发展，先有道，后有器。

对于外贸人来讲，特别对于外贸企业老板、决策人、高管来讲，需要先有数据化思维。

数据化思维，到底是怎样一种思维方式呢？这里引用《企业数据化管理变革》一书中的理解：数据思维是根据数据来思考事物的一种思维模式，是一种量化的思维模式，是重视事实、追求真理的思维模式。

就像十年前的互联网思维一样，当这种思维 还仅仅是一种“道”的时候，第一批企业开始去尝试和探究，而另外一批企业在观望或者嘲讽。

十年后，得道的，已经鸡犬升天；观望者追悔莫及。

时光不会倒流，机遇一去不复返。

今天，历史再一次重演:无法否认，数据化在今天已经是一道生存题，不是选择题。

在产业数据化的背景下，无论是企业还是员工，都正在面临这场产业数字化变革的考验。

国际数据公司（IDC）此前曾对2000名跨国企业CEO做过一项调查，结果显示：

到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。

遗憾的是，传统企业数字化转型的失败率至今却仍徘徊在70％到80％之间。

究其原因，麦肯锡的调研报告指出，在数字化转型所面临的挑战中，文化和行为方式的挑战、缺乏数字化人才以及对数字化趋势缺乏了解名列前三大挑战。

很多企业认为，数字化服务类企业极度缺乏，工具研发跟不上企业需求，阻碍了公司的数字化转型项目发展。

吉利汽车IT中心总经理丁少华曾提到，企业数字化转型是企业变革的“大戏”。

数据化转型红利爆发在即，可是99%以上的中小企业还停留在思维意识上，由于团队的局限性，很难发生大的改变。

所以，一部分有意识的企业，开始借助最基础的Excel表格积累长点数据并做一些简单的数据分析。但是，这仅仅是一个好的开始，并不能解决实际问题。

数据化管理的萌芽开始诞生，对于一个企业来讲，是一件大事，无论当前能不能带来利益。

什么是数字化管理？

一句话概括就是企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式，就是数据化管理。

就像优圣互联要做的事情一样，帮助企业发现——分析——解决问题，并持续循环，不断优化。

一个企业决策人，要想具备完善的数据化思维，可以进行一系列的训练，提前布局未来5-10年的发展，也许这一天，会来得更快、更迅猛，不亚于当年的互联网。